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（1）原住民族電視臺即將轉換為無線數位頻道，惟新（首）播節目比率相較無線頻道之平均值，仍有進步空間，且類型集中於新聞類，允宜增加節目豐富度與可近性，以達傳承及發揚原住民文化之目的。
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檢視審核意見-（1）原住民族電視臺即將轉換為無線數位頻道，惟新（首）播節目比率相較無線頻道之平均值，仍有進步空間，且類型集中於新聞類，允宜增加節目豐富度與可近性，以達傳承及發揚原住民文化之目的。PDF
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（2）辦理HD高畫質節目攝影棚錄製及後製服務等勞務採購案，部分製作費用尚無編列依據，且各年度編列之平均進棚單價差異頗鉅，攝影錄製次數與後製時數比例亦偏低等，尚待研謀精進，以發揮採購效益。
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檢視審核意見-（2）辦理HD高畫質節目攝影棚錄製及後製服務等勞務採購案，部分製作費用尚無編列依據，且各年度編列之平均進棚單價差異頗鉅，攝影錄製次數與後製時數比例亦偏低等，尚待研謀精進，以發揮採購效益。PDF
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（3）實際執行內部稽核作業人員未符規定條件，且未於每年年底依風險評估結果擬定年度稽核計畫，實際稽核事項涵蓋面亦欠適足。
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檢視審核意見-（3）實際執行內部稽核作業人員未符規定條件，且未於每年年底依風險評估結果擬定年度稽核計畫，實際稽核事項涵蓋面亦欠適足。PDF
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（1） 積極推動技術合作業務模式轉型，提升援助合作計畫效益，惟援外資源規劃及計畫前置作業等尚欠周延，且部分移轉計畫之後續維運情形未如預期。
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檢視審核意見-（1） 積極推動技術合作業務模式轉型，提升援助合作計畫效益，惟援外資源規劃及計畫前置作業等尚欠周延，且部分移轉計畫之後續維運情形未如預期。PDF
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（2） 年度營運結果收支賸餘5千餘萬元，與預算估計短絀2億餘元，相距2億6千餘萬元，營運管理控制程序已見成效，惟自辦計畫預算之籌編及資金運用之規劃，仍待賡續研謀精進。
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檢視審核意見-（2） 年度營運結果收支賸餘5千餘萬元，與預算估計短絀2億餘元，相距2億6千餘萬元，營運管理控制程序已見成效，惟自辦計畫預算之籌編及資金運用之規劃，仍待賡續研謀精進。PDF
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（3） 參與BTS印度私募基金投資，已認列鉅額損失，後續處理允宜積極研議妥善因應。
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檢視審核意見-（3） 參與BTS印度私募基金投資，已認列鉅額損失，後續處理允宜積極研議妥善因應。PDF
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（1） 本年度營運賸餘較預計增加，惟民間財源比率逐年降低，且資金配置與運用風險未適度分散，操作績效欠佳。
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檢視審核意見-（1） 本年度營運賸餘較預計增加，惟民間財源比率逐年降低，且資金配置與運用風險未適度分散，操作績效欠佳。PDF
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（2） 經濟部已設置專案小組推動財團法人董事與監察人性別平等措施，惟該研究院相關成員性別比例失衡，不利與政府性別平等政策及國際性別平權進程接軌。
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檢視審核意見-（2） 經濟部已設置專案小組推動財團法人董事與監察人性別平等措施，惟該研究院相關成員性別比例失衡，不利與政府性別平等政策及國際性別平權進程接軌。PDF
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A. 國家同步輻射研究中心有害事業廢棄物之貯存及清運未依規定辦理，相關管理作業規範未臻完備，有待檢討並研謀因應措施。
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檢視審核意見-A. 國家同步輻射研究中心有害事業廢棄物之貯存及清運未依規定辦理，相關管理作業規範未臻完備，有待檢討並研謀因應措施。PDF
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B. 國家同步輻射研究中心自籌收入財源計算基礎未臻周延，管理費支用未建立管理規範，有待檢討研議。
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檢視審核意見-B. 國家同步輻射研究中心自籌收入財源計算基礎未臻周延，管理費支用未建立管理規範，有待檢討研議。PDF
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A. 國家實驗研究院自籌財源之收支計算基礎未臻周延，有待檢討研議。
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檢視審核意見-A. 國家實驗研究院自籌財源之收支計算基礎未臻周延，有待檢討研議。PDF
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B. 未妥善運用ERP系統管理財物增置作業，系統內部控制有待強化。
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檢視審核意見-B. 未妥善運用ERP系統管理財物增置作業，系統內部控制有待強化。PDF
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C. 國家實驗研究院現行會計制度及採購規範未臻完備，仍待檢討修訂。
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檢視審核意見-C. 國家實驗研究院現行會計制度及採購規範未臻完備，仍待檢討修訂。PDF
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D. 福爾摩沙衛星七號計畫總累計執行進度落後，允宜積極檢討改進，以提升計畫效率。
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檢視審核意見-D. 福爾摩沙衛星七號計畫總累計執行進度落後，允宜積極檢討改進，以提升計畫效率。PDF
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A. 中央通訊社為落實數位典藏，辦理老照片數位化作業，惟間有行銷業務未具成效，及資料庫迄未完成異地備份，資產安全維護作業未臻妥適等情事，亟待檢討改善。
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檢視審核意見-A. 中央通訊社為落實數位典藏，辦理老照片數位化作業，惟間有行銷業務未具成效，及資料庫迄未完成異地備份，資產安全維護作業未臻妥適等情事，亟待檢討改善。PDF
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B. 中央通訊社辦理外電轉訊業務以利服務國內大眾傳播媒體，惟因國內外環境改變，需求減少，致入不敷出，且虧損呈擴大趨勢，允宜研謀善策。
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檢視審核意見-B. 中央通訊社辦理外電轉訊業務以利服務國內大眾傳播媒體，惟因國內外環境改變，需求減少，致入不敷出，且虧損呈擴大趨勢，允宜研謀善策。PDF
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C. 中央通訊社已建置內部稽核制度，以強化內部控制，惟未落實定期追蹤機制，並向董事會提報改善情形。
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檢視審核意見-C. 中央通訊社已建置內部稽核制度，以強化內部控制，惟未落實定期追蹤機制，並向董事會提報改善情形。PDF
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A. 中央廣播電臺已研提改善自籌財源方案，惟整體收入仍未有效提升，且未能控減支出，致營運狀況日趨劣化，對政府補助財源依存度逐年攀升，亟待研謀改善。
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檢視審核意見-A. 中央廣播電臺已研提改善自籌財源方案，惟整體收入仍未有效提升，且未能控減支出，致營運狀況日趨劣化，對政府補助財源依存度逐年攀升，亟待研謀改善。PDF
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B. 中央廣播電臺為提升播音效率，辦理分臺遷建整併計畫，惟間有工程進度延宕，影響計畫效益，且臺南分臺已結束播音任務，未妥為規劃運用閒置土地及設備，抑或歸還政府，不利資產活化，及褒忠分臺部分新置發射機尚乏規劃播音任務，亟待檢討改善。
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檢視審核意見-B. 中央廣播電臺為提升播音效率，辦理分臺遷建整併計畫，惟間有工程進度延宕，影響計畫效益，且臺南分臺已結束播音任務，未妥為規劃運用閒置土地及設備，抑或歸還政府，不利資產活化，及褒忠分臺部分新置發射機尚乏規劃播音任務，亟待檢討改善。PDF
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C. 中央廣播電臺辦理對中國大陸福建地區調頻廣播計畫以強化對大陸 廣播效能，惟遲未查復國家通訊傳播委員會之審查意見，致計畫停滯，未能發揮預期效益。
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檢視審核意見-C. 中央廣播電臺辦理對中國大陸福建地區調頻廣播計畫以強化對大陸 廣播效能，惟遲未查復國家通訊傳播委員會之審查意見，致計畫停滯，未能發揮預期效益。PDF
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A. 公共電視臺已成為服務全民之公共媒體，惟部分觸達指標達成率逐年下滑，且為各無線電視臺之末，允宜加強節目行銷及調整經營策略，以提升公共價值。
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檢視審核意見-A. 公共電視臺已成為服務全民之公共媒體，惟部分觸達指標達成率逐年下滑，且為各無線電視臺之末，允宜加強節目行銷及調整經營策略，以提升公共價值。PDF
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B. 公共電視文化事業基金會轉投資之中華電視股份有限公司持續產生鉅額虧損，雖已研擬改善措施，惟未見顯著成效，影響經營績效，且未落實關係法人監理，均待研謀改善。
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檢視審核意見-B. 公共電視文化事業基金會轉投資之中華電視股份有限公司持續產生鉅額虧損，雖已研擬改善措施，惟未見顯著成效，影響經營績效，且未落實關係法人監理，均待研謀改善。PDF
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C. 客家電視臺以促進客家文化及語言之傳承與發展為目標，惟節目製作仍未採高畫質訊號播送，未能滿足觀眾收視需求，亦不符產業發展趨勢。
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檢視審核意見-C. 客家電視臺以促進客家文化及語言之傳承與發展為目標，惟節目製作仍未採高畫質訊號播送，未能滿足觀眾收視需求，亦不符產業發展趨勢。PDF
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A. 國家文化藝術基金會投入鉅資活化空總舊址，做為跨世代、跨領域之創新基地，惟主要營運收入缺乏穩定性或呈下滑趨勢，影響補足法定基金數額之規劃，允宜督促改善基金運用情形。
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檢視審核意見-A. 國家文化藝術基金會投入鉅資活化空總舊址，做為跨世代、跨領域之創新基地，惟主要營運收入缺乏穩定性或呈下滑趨勢，影響補足法定基金數額之規劃，允宜督促改善基金運用情形。PDF
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B. 國家文化藝術基金會辦理獎助文化藝術活動，以提升國民文化水準，惟補助資源仍有集中臺北地區情事，允宜妥善運用文化藝術補助資源，協助提升整體藝文水準。
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檢視審核意見-B. 國家文化藝術基金會辦理獎助文化藝術活動，以提升國民文化水準，惟補助資源仍有集中臺北地區情事，允宜妥善運用文化藝術補助資源，協助提升整體藝文水準。PDF
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